Taller Ingeniería y Gestión del Mantenimiento

Temario Taller Ingeniería y Gestión del Mantenimiento.

Introducción: breve reseña histórica

  • Misión
  • Necesidad
  • El proceso
  • Tipos de mantenimiento
  • Criterios de selección

Gestión del mantenimiento

  • Actores y recursos claves
  • Mejoramiento de la confiabilidad
  • Mejoramiento de la mantenibilidad
  • Mejoramiento del OEE

Etapas del proceso de mantenimiento

  • Requerimiento de trabajo
  • Planificación
  • Programación
  • Ejecución
  • Finalización
  • Control y evaluación

Software de gestión del mantenimiento

  • SGM
  • Herramientas del SGM
  • Ventajas

Gestión del mantenimiento programado

Gestión del mantenimiento

  • Excelencia
  • Autores y recursos claves
  • Confiabilidad: mejoramiento

Etapas del proceso de mantenimiento

  • Requerimiento de trabajo
  • Planificación
  • Programación
  • Ejecución
  • Finalización
  • Control y evaluación
  • PDCA
  • Categoría de inspección
  • Capacidad completa de inspección

Inspección del mantenimiento

  • Categorías de inspección
  • Capacidad completa de inspección
    • Planilla de inspección periódica
  • Técnicas de diagnóstico de condición de equipo
  • Programación del mantenimiento
    • 5 Niveles
    • Elaboración de un programa de mantenimiento preventivo
  • Control y ejecución de mantenimiento
    • Tips para “cero fallas”

Gestión del mantenimiento: Evaluación del mantenimiento

Indicadores de performance

  • Definiciones
  • Funciones
  • Pasos para construir indicadores
  • Clasificación general de indicadores de mantenimiento
  • 7 indicadores de mantenimiento y otros
  • OEE
  • Confiabilidad

Costos de mantenimiento

  • Optimización de los costos globales de mantenimiento
  • Tipología y clasificación de costos
  • 3M (muda-muri-mura)
  • Puntos de equilibrio
  • Composición de costos
  • Costo de reparación
  • Clasificación de costos de mantenimiento

Joaquín Yacante: Ingeniero Industrial. Universidad Nacional de La Rioja
Agente de Tecnologías de Gestión en INTI
Especializado en Gestión de Proyectos Industriales, desde el 2015 es socio Gerente de la empresa YPSIBRY, realizando consultoría industrial.
Dentro de su experiencia laboral ha desarrollado control de procesos de producción, Project management, para empresas como Grupo Ritex, EDM Andina, etc. Además ha trabajado en diversos rubros como el textil, gráfico, metalúrgico, entre otros.

Scroll to top